Persona: CFO - Finansstrateg

CFO - Finansstrateg

Bakgrund:
Namn: John Larson
Position: Chief Financial Officer (CFO)
Företag: Global Enterprises Inc.
Erfarenhet: Över 15 års erfarenhet inom finansiell förvaltning

 John Larsen’s ansvarsområden:

1. Budgetplanering: John är ansvarig för att leda organisationens budget för att uppnå finansiella mål och målsättningar.

2. Övervakning av verksamheten: Han övervakar inköp, redovisning och internrevision för att säkerställa finansiell effektivitet.

3. Efterlevnad: John säkerställer att företaget följer finansiella regler, standarder och skattekrav.

4. Strategiskt värde: Han fokuserar på att tillhandahålla strategiskt värde till organisationen genom proaktiv hantering av finansiella data och fatta beslut baserade på data.

5. Affärstillväxt: John förbereder organisationen för fusioner och förvärv, nya produktlinjer, globalisering och annan affärsexpansion. 

John Larsen’s huvudbekymmer:

1. Strategiskt värde: Att stödja affärsutvecklingen och tillhandahålla strategiskt värde genom finansiella insikter.

2. Intressenters värde: Att tillhandahålla värde till ledningsgruppen och direkt underställda.

3. Datan användning: Förstå vilka möjligheter som går förlorade på grund av brist på datavisibilitet.

4. Anpassningsbarhet: Att vara redo att stödja fusioner och förvärv, nya produktlinjer och globalisering.

5. T&E-utgifter: Att känna till totala resor och utgiftskostnader och att kontrollera dessa.

6. Systemets flexibilitet: Utvärdera systemets flexibilitet när organisationen förändras.

7. Skatteefterlevnad: Säkerställa efterlevnad av skattestandarder.

8. Användarupplevelse: Förstå hur väl en ny lösning tillgodoser användarnas behov.

9. Integration: Bedöma hur en ny lösning interagerar med andra system.

10. Administration: Kännedom om daglig administration av ett nytt system.

Beslutsfattande kriterier: 

1. Kostnadskontroll och avkastning på investeringar: Alla beslut grundas på kostnadskontroll och konkret avkastning på investeringar.

2. Skalbarhet: Skalbarhet är avgörande för att förbereda företagets tillväxt och expansion på nya marknader.

3. Prognostisering och rapportering: Förmågan att göra korrekta finansiella prognoser och rapportering är avgörande.

4. Riskhantering: Att minimera risker för organisationen är högsta prioritet.

5. Villkor och bestämmelser: Granska kontraktsvillkor, begränsningar och ansvar.

6. Leverantörs rykte: Utvärdera leverantörens rykte, tankesätt och innovation.

7. Finansieringskälla: Undersöka leverantörens finansieringskälla.

8. Vägkarta: Förstå leverantörens plan för produktfunktioner och funktionalitet.

9. Implementeringsteam: För komplexa implementeringar, önskan att träffa det faktiska implementeringsteamet eller personen.

10. Efterlevnad: Bedöma hur väl lösningen överensstämmer med tekniska redovisningsstandarder.

11. Molnpreferens: Att besluta mellan lokala och molnbaserade lösningar samt privata vs publika moln.

 Hur SBTA kan stödja John Larson, CFO finansstrateg:

1. Specifika affärsresultat: Tillhandahålla resurser och bästa praxis för att hjälpa till att uppnå strategiska resultat, såsom att klara interna revisioner, förebygga bedrägeri vid anställdas utgifter och förbättra prognosens noggrannhet.

 2. Datakonsolidering: Erbjuda verktyg och insikter för att konsolidera data för bättre beslutsfattande.

3. Kostnadskontroll: Hjälpa till med att kontrollera och optimera rese- och utgiftskostnader, minska kostnaderna för diskretionära anställdas utgifter och optimera kassaflödet.

4. Datagenskaper och tidighet: Förbättra datagenskaper och tidighet för att undvika missade möjligheter och försenade beslut.

5. Efterlevnadsstöd: Erbjuda vägledning om efterlevnad av tekniska redovisningsstandarder, inklusive färdiga lösningar.

6. Synlighet och tillgång: Öka synligheten och tillgången till data för att hjälpa John fatta beslut baserade på data och hantera risker effektivt.

Genom att anpassa sig till dessa bekymmer och kriterier kan SBTA bli en värdefull partner som hjälper John Larson, CFO på Global Enterprises Inc., att uppnå sina finansiella mål och tillhandahålla strategiskt värde till organisationen.

Vi uppmuntrar John att samarbeta med andra SBTA anslutna Travel Managers för att skapa en plattform för att dela erfarenheter, lösningar och framgångshistorier. SBTA är alltid öppen för återkoppling och förslag från John och andra Travel Managers. SBTA är villigt att anpassa sina erbjudanden för att bättre möta medlemmarnas behov. Vi håller branschen och medlemmar uppdaterade med nyhetsbrev, e-postuppdateringar och inbjudningar till evenemang.

Det viktigaste för en framgångsrik engageringsstrategi är att bygga långsiktiga relationer baserade på förtroende, förståelse och värdeleverans. Genom att erbjuda skräddarsydda lösningar, utbildningsresurser och en plattform för samarbete kan SBTA etablera sig som en värdefull partner för Travel Managers som John Larson.